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            1. 人才培养

              ? ? 黄鹤楼酒业培训体系由公司人力资源中心负责搭建,从制度、讲师、课程、软件、硬件等五个方面保障运行。采用线上+线下(Online To Offline混合式)的培训模式,以培训/学习为载体传授知识和经验,满足员工的求知欲与实现自我价值,持续提高员工的工作技能和综合素养。

              ? ? 线上培训平台重点解决课前调研、课前学习、课后考试、课后测试等任务,并提供海量的在线课程资源,让员工随时随地学习,让学习无处不在;线下依托黄鹤楼大讲堂,通过内部分享+外聘内训的形式建立知识共享平台,对学员因材施教,增强培训的互动性与针对性;古井集团挂职锻炼与标杆企业跨界学习作为线下培训的补充,帮助员工开拓眼界,学习先进管理理念。通过以上形式,逐步形成具有黄鹤楼酒业特色的培训运作机制和管理模式,帮助员工与公司共同进步、共同发展!

              ? ? 公司重视员工教育培训工作,建立《培训管理制度》,明确了培训的需求识别、培训计划制定、培训实施、培训评估、培训记录、讲师团队等流程及工具。

              ? ? 同时,为确保培训工作有效开展,更配置了相应的软、硬件设施,提供了充裕的经费保障,以确保公司在迅速发展中培训工作的开展。目前,黄鹤楼酒业三大基地共配备6间培训教室(随州厂区在建中,后期将增加),其中300人会场2间、100人会场1间、50人会场3间;武汉、咸宁厂区内提供青年公寓,客房加员工房合计300余床位,同时拥有大型生态户外拓展场地、员工活动中心、体育场等配套建设。

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